• INSCRIPCION SNNA

• INSCRIPCIÓN SNNA

• EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

El proyecto Emprendimiento Empresarial pretende incentivar el proceso de participación ciudadana en el ámbito de desarrollo económico y consiste en crear una plaza para emprendedores artesanos, para elevar su nivel de competitividad y comercialización. Esta competitividad promoverá una revitalización de la economía local rural y urbana de la sociedad.

(Manual de Prácticas Profesionales) Silvia Rivera- Página 45. El plan de la empresa responde al programa de emprendimiento empresarial del ITM, el cual propone a sus estudiantes planear, programar e implementar acciones de posibles negocios, relacionados con las necesidades del sector productivo y de servicio en el entorno regional, nacional e internacional para aplicar procesos y desarrollos tecnológicos desde los conocimientos adquiridos en la formación por competencias propias del objeto de la tecnología; como impacto al desarrollo académico, económico y social de la sociedad. 

• Según el Economista Francés Jean Baptista Say (1803) en su trabajo de Investigación denominado: La Innovación Empresarial, Arte y Ciencia en la Creación de Empresasdio a conocer la primera diferenciación entre los términos empresario y capitalista afirmando que: "El empresario es el agente que reúne y combina los medios de producción (recursos naturales, recursos humanos y recursos financieros) para constituir un ente productivo, y encuentra en el valor recibido de los productos, la recuperación del capital que el emplea, de los gastos en que incurre y de la utilidad que busca. Es el punto de apoyo (pibot) sobre el cual gira todo el negocio. Para ser exitoso debe tener juicio, perseverancia y un conocimientotan bueno del mundo como del negocio. Debe poseer el arte de la superintendencia y de la administración"

Objetivos del Emprendimiento Empresarial:

• Disponer de un conjunto de principios normativos que sientan las bases para una política de Estado y un marco jurídico institucional.
• Promover y direccionar el desarrollo económico del país impulsando la actividad productiva a través de procesos de creación de empresas competentes.
• Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el emprendimiento a través de fortalecimiento de un sistema público
• Crear un vínculo del sistema educativo y el sistema productivo nacional mediante la formación en competencias básicas laborales, ciudadanas, empresariales a través de una cátedra transversal de emprendimiento.

• Conclusión:

El emprendimiento afecta directamente la vida personal del emprendedor de forma importante, lo que hace necesario que el emprendedor tenga conciencia de ello antes de dedicarse de lleno a sus proyectos. Es conocida aquella frase de que no hay que llevarse el trabajo para la casa, lo cual aplica bastante bien para quien trabaja para una empresa. En el caso del emprendimiento, no se trata de una ocupación de 8 horas al día; se trata de ocupación total, a tiempo completo, luego, no hay posibilidad de decir que no se lleva trabajo para la casa, puesto que será imposible. El asalariado no se preocupa de los problemas fuera de su trabajo, puesto que para eso está su jefe o el empresario para que se preocupe, para que los solucione, pero el emprendedor no tiene quien se ocupe de sus problemas, así que tendrá que hacerlo el mismo, y bien sabemos que los problemas no saben de horarios ni de fechas.

 Fecha: jueves 16 de enero del 2014
CLASE: #2

COMO REALIZAR UN EMPRENDIMIENTO SOCIAL : IDEA CEVICHOCHO

1. LUGAR ESTRATÉGICO

• ESTRATEGIA:

• (Diccionario ABC general) Se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.
  

• CONTEXTO EDUCATIVO 

• (Sara Blanco Mellado, 2º A Ed. Infantil) El contexto educativo de un centro educativo es una serie de elementos y factores que favorecen u obstaculizan el proceso de enseñanza/aprendizaje en el aula

• ESPACIOS RECREATIVOS:

• (Diccionario ABC) Se entiende por recreación a todas aquellas actividades y situaciones en las cuales esté puesta en marcha la diversión, como así también a través de ella la relajación y el entretenimiento. Son casi infinitas las posibilidades de recreación que existen hoy en día, especialmente porque cada persona puede descubrir y desarrollar intereses por distintas formas de recreación y divertimento.
  

•  PARADAS TERRESTRES:

• (Diccionario general ABC) Cuando se utiliza el concepto de terminal se hace referencia a aquel espacio físico en el cual terminan y comienzan todas las líneas de servicio de transporte de una determinada región o de un determinado tipo de transporte (por ejemplo, ómnibus o tren). En este sentido, la palabra terminal está utilizada casi como un sustantivo aunque en realidad es un adjetivo que califica a una estación o a una parada como la terminal. Sin embargo, el uso común del término lo ha vuelto casi en un sustantivo ya que se entiende que la terminal es un lugar en sí mismo. Si volvemos a la idea de adjetivo calificativo, el concepto de terminal también es usado de manera común para hacer referencia a aquellos estadíos de ciertas enfermedades en los cuales la situación es irreversible y se presupone que la persona no podrá sobrevivir mucho tiempo más.
  

• IDEAS

• PUBLICIDAD:

• (2012 Promonegocios.net)  La publicidad es considerada como una de las más poderosas herramientas de la mercadotecnia, específicamente de la promoción, que es utilizada por empresas, organizaciones no lucrativas, instituciones del estado y personas individuales, para dar a conocer un determinado mensaje relacionado con sus productos, servicios, ideas u otros, a su grupo objetivo.

• CALIDAD DE SERVICIO:

• (Ricardo Bolaños Barrera 08-2005) Las empresas se deben caracterizar por el altísimo nivel en la calidad de los servicios que entrega a los clientes que nos compran o contratan. La calidad de los servicios dependen de las actitudes de todo el personal que labora en el negocio. El servicio es, en esencia, el deseo y convicción de ayudar a otra persona en la solución de un problema o en la satisfacción de una necesidad. El personal en todos los niveles y áreas de debe ser consciente de que el éxito de las relaciones entre la empresa y cada uno de los clientes depende de las actitudes y conductas que observen en la atención de las demandas de las personas que son o representan al cliente.

• PROMOCIONES:

• (2012 Promonegocios.net) En un sentido general, la promoción es una herramienta táctica-controlable de la mezcla o mix de mercadotecnia (4 p's) que combinada con las otros tres herramientas (producto, plaza y precio) genera una determinada respuesta en el mercado meta para las empresas, organizaciones o personas que la utilizan

• MATERIAL APOYO:

• MATERIAL APOYO:

• (Buenas tareas) Es la parte visual del tema, con él se puede ejemplificar de mejor manera, además la mecánica de la exposición es más dinámica y acapara la atención fácilmente; por el contrario, si el material de apoyo es realizado y utilizado de forma incorrecta se corre el riesgo de distraer la atención del objetivo principal. Se debe tener un equilibrio, pero sobre todo, debe de estar relacionado con el tema y complementarse mutuamente.

•  INFRAESTRUCTURA:

• (Diccionario general ABC) Una infraestructura es el conjunto de elementos o servicios que están considerados como necesarios para que una organización pueda funcionar o bien para que una actividad se desarrolle efectivamente
  

• PRESENTACIÓN:

• (Diccionario general ABC) Puede afirmarse que la presentación es un proceso que permite exhibir el contenido de un tema ante una audiencia. Se trata de ofrecer información o hacerla pública a través de un discurso, textos, imágenes, vídeos, grabaciones de audio o componentes multimedia.
  
  

• PLOTTERS ILUSTRATIVOS:

• (Diccionario ABC) lustración es la acción y efecto de ilustrar (dibujar, adornar). El término permite nombrar al dibujo, estampa o grabado que adorna, documenta o decora un libro
  

2. DIFERENCIA DE LOS DEMÁS:

•    ORIGINALIDAD: único en sabor, presentación, servicio y calidad. 
•    PIONEROS: iniciadores del emprendimiento, siempre busca mejores.
• VALOR AGREGADO AL DESEMPEÑO: cantidad, productos extras, ofertas, descuentos, calidad y calidez. 

•  MEJORAR LO HABITUAL: marcar la diferencia

 

 3. A QUIENES NOS DIRIGIMOS.-

•  CLIENTES: docentes, moradores del sector, personas ambulantes.
• MERCADO: conjunto de clientes potenciales que tiene el negocio, costos, materia prima
• COMPETENCIA: emprendimientos similares(cantidad, costos, calidad, servicio). 

4. QUE SERVICIOS PRESTA:

•  OFERTA: descuentos, promociones.
• DEMANDA: cantidad de clientes para obtener el producto 
• SERVICIO: trato al cliente 

Fecha: 09 de enero del 2014

• Exposiciones
• EMPRENDIMIENTO SOCIAL
• OBJETIVOS:

• Estudiar el emprendimiento social mediante la investigación bibliográfica de artículos científicos para obtener un mayor conocimiento que nos ayudara para nuestro aprendizaje y poder aplicarlo en un futuro general

• ampliar conocimientos estudiando el emprendimiento social para poder desarrollar proyectos innovadores que puedan ayudar a la sociedad y al mundo dando una buena rentabilidad y un bienestar económico

 INTRODUCCIÓN:

• La poca eficiencia que programas gubernamentales de gran envergadura han demostrado a la hora de atajar importantes problemas sociales, ligadas a un aumento del numero de personas que sienten la necesidad de proponer iniciativas para paliarlos, ha propiciado un creciente interés por el emprendimiento social. Este es un termino acuñado en los años ochenta cuya definición sigue generando debate 

• Las lineas de investigación mas recientes es este campo señalan la necesidad de desplazar el foco de atención desde la figura del emprendedor (sus características personales, habilidades, etc.) y los frutos de su iniciativa, hacia el proceso de generación de valor social y el funcionamiento interno de la empresa social. Por ello, en este tema, presentamos un análisis del emprendimiento social su estructura organizativa y su futuro

 ¿QUE ES EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL?

• Cuando se habla de emprendimiento social, hacemos referencia a empresas u organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social. Dentro de la esfera de los emprendimientos sociales están tanto las organizaciones con fines que utilizan modelos de negocio para alcanzar su misión y las sin fines de lucro cuyo propósito principal es de carácter social. Estos emprendimientos se trazan objetivos que son al mismo tiempo sociales/medioambientales y financieros

 MODELOS ORGANIZATIVOS DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

• Los primeros estudios que aparecieron sobre emprendimiento social se centraron especialmente en definir el concepto. Una vez acotado en mayor o menor medida el termino, los expertos se empezaron a cuestionar el papel que juegan las características individuales del emprendedor social a la hora de garantizar el éxito de la iniciativa
• Para crear valor social, tan importante es la idea concebida por el emprendedor como la estructura diseñada para llevar a cabo correctamente su implementacion. Teniendo esta idea en mente, seleccionan tres iniciativas concretas de emprendimiento social y de ellas extraen los elementos comunes de su modelo de negocio, que las han convertido en organizaciones de éxito y sostenibles a largo plazo

FUTURO DEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

•  El futuro del emprendimiento social pasa por perfeccionar la definición del concepto. No se trata tan solo se una cuestión semántica. El reto consiste en definir el concepto de la manera mas genial posible, sin que llegue a transformarse en un termino vago que pueda aplicarse en cualquier tipo de negocio. Con una buena definición se conseguiría no privar de financiación a proyectos con gran potencial para generar valor social

CONCLUSIONES  Y RECOMENDACIONES 

• Desde que en los años ochenta se empezó a dibujar el concepto de emprendimiento social, este ha sido un campo en constante desarrollo, que a día de hoy goza de una notable y creciente popularidad
• Cada vez son mas las personas que deciden poner su creatividad y capacidad emprendedora al servicio de la sociedad. No se trata solo de personas idealistas que quieren cambiar del mundo sino que, su perfil es el de un emprendedor cada vez mas formado en la materia, mas profesionalizado y mas respaldado por gobiernos y entidades financiadoras 

• EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL 

• NOTA DEL TEST:

*PLAN DE MEJORA

• Fecha: jueves 31 de octubre y 7 de noviembre del 2013

• EXPENDIÓ O VENTA DEL CEVICHOCHO

1.- PLANEAR.-Yo voy a planear un negocio de cevichochos para de esta forma poder sobresalir adelante ya que por A o B circunstancia no puedo encontrar un trabajo estable, entonces con este emprendimiento poder tener un mejor estilo de vida

2.- ORGANIZAR.-

Para comenzar con mi negocio de los cevichochos debo requerir algunos instrumentos como:
*UN LOCAL.- Ya sea este un lugar estable, o un coche para poder movilizarme

(Diccionario ABC, economía) Se entiende por local a aquellos establecimientos comerciales que tienen como objetivo principal el desarrollo de alguna actividad comercial o económica, pudiendo ser esta de diferente tipo. Los locales pueden variar mucho en términos de tamaño, características, diseño y público al que se dirigen, aunque hay algunas características en común que todos ellos comparten 

*MATERIA PRIMA.- Aquí vendrán hacer todos los ingredientes que voy a utilizar para mi negocio de los cevichochos: los chochos, los chifles, tostado, can gil, jugo de tomate, limón, tomate, cebolla, etc.

(Diccionario general ABC) En tanto a la materia prima, es cada una de las materias que empleará la industria para la conversión de productos elaborados

*PRESUPUESTO.- Es la cantidad de dinero que voy a contar para empezar mi negocio de los cevichochos

(Diccionario ABC, ciencias-sociales) El concepto de presupuesto tiene varios usos, por lo general vinculados al área de las finanzas y la economía. El presupuesto es, en este sentido, la cantidad de dinero que se estima que será necesaria para hacer frente a ciertos negocios.

*CALIDAD DEL PRODUCTO.- La calidad del producto de los cevichochos debe ser excelente para que así, al ver los clientes nuestra buena calidad del producto de los cevichochos, puedan nuevamente volver a comprar y requerir nuevamente nuestros servicios

(Diccionario ABC general) Las cualidades y particularidades típicas de algo se resaltan a partir del concepto de calidad, una noción que se utiliza al realizar comparaciones entre elementos pertenecientes a una misma especie. Cabe resaltar que la definición de calidad, por el carácter subjetivo de su acepción, no suele ser precisa

*TRABAJO.- Debo aquí ver aquí con que personal voy a contar con mi negocio de los cevichochos, pero como risien estoy empezando me gustaría trabajar solo para en un futuro, si el negocio me va bien aumentar más sucursales y generar fuentes de empleo

(Diccionario general ABC) Esfuerzo personal para la producción  y comercialización de bienes y/o servicios con un fin económico, que origina un pago en dinero o cualquier otra forma de retribución

*PUBLICIDAD.- Para que mi negocio sea reconocido y puedan acudir mayor afluencia de personas a mi negocio de los cevichochos debo realizar alguna publicidad y de esta manera mi negocio pueda crecer por lo más alto

(Fundamentos de Marketing, Gary Armstrong, Prentice Hall) La publicidad es considerada como una de las más poderosas herramientas de la mercadotecnia, específicamente de la promoción, que es utilizada por empresas, organizaciones no lucrativas, instituciones del estado y personas individuales, para dar a conocer un determinado mensaje relacionado con sus productos, servicios, ideas a otros, a su grupo objetivo

*ESTUDIO DE MERCADO.- Aquí debo ver si el producto de los cevichochos que voy a expender por la zona es muy escaso ó ya se encuentran muchas personas expendiendo el mismo servicio, entonces si es así tengo que buscar otra zona donde el producto que voy a expender sea escaso y para que hacía mi negocio pueda sobresalir adelante

(Endeavor) La concepción de ese mercado es entonces la evolución de un conjunto de movimientos a la alza y a la baja que se dan en torno a los intercambios de mercancías específicas o servicios y ademas en función del tiempo o lugar. Aparece así la de limitación de un mercado de productos, un mercado regional, o un mercado sectorial

*INGREDIENTES:

 

3.- DIRIGIR.-
Aquí mi persona como empresario debo impulsar a mis trabajadores para que mi producto de los cevichochos se pueda expender con mayor demanda, para que así pueda generar mayores ingresos económicos para mi negocio y cambiar el estilo de vida de todos los que conformamos el emprendimiento o negocio

4.-  CONTROLAR.-
Aquí como empresario debo exigir a mis trabajadores que semanalmente me informen como va el negocio y solicitar también un informe para ver cuanta producción se esta expendiendo para yo como empresario ver si mi negocio esta marchando de la mejor manera y si no es así, motivar a mis trabajadores para que realicen un mayor esfuerzo para que el producto de los cevichochos se pueda expender con mayor demanda y que pueda generar más ingresos económicos

5.- ROLE INTERPERSONAL.-
Yo como empleador debo velar por el bienestar de mis trabajadores, que se encuentren de la mejor manera, ya que ellos son una pieza fundamental de mi negocio de los cevichochos, ya que ellos me ayudan a expender mi producto. Mantener al grupo unido para todos llegar a un mismo objetivo, y así cada uno de nosotros pueda tener una superación personal

6.- ROLE INFORMACIONAL.-
Si mis trabajadores requieren formar un sindicato y si los mismos trabajadores me seleccionan  para representarlos lo haré de la mejor manera posible y escuchar sus sugerencias, para luego darlas a conocer a una autoridad competente ya que yo estoy al frente de mis trabajadores, para que esas ideas sean escuchadas por las autoridades

7.- ROLE DECISIONES.-
Para mi negocio de los cevichochos debo contratar personas específicas para que realicen una función específica, como por ejemplo: una persona que realice marketing, un empresario para que en mi ausencia , pueda representarme, etc. Debo también negociar con otros empresarios dar a conocer mi producto y que el otro empresario también de a conocer su producto de expendió. Y si se llega a un acuerdo mutuo, poder juntar nuestros prendimientos, para así formar un emprendimiento más grande, con mayores recursos económicos, para el bienestar de ambas partes

*CRITERIO PERSONAL
Cada emprendimiento tiene diferentes pasos a seguir, todos estos pasos cumplen un función específica, si nos faltara algún paso de los anteriormente mencionados, el negocio no podría salir de la mejor manera, como nosotros esperábamos y podría quebrar y todo lo invertido en ese negocio se pudiera perder, por esa razón es muy importante cumplir con todos los pasos, para que el emprendimineto pueda salir como nosotros lo esperamos y así para que cada uno pueda sobresalir adelante.

• Fecha: 14 al 21 de noviembre del 2013

• 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN FAYOL

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor

eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna

línea de montaje. 

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.

Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre

obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal

(Liderazgo). 

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y

convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo

en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para

recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas

con justicia. 

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser

dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una

operación particular solamente de una persona. 

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el

interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la

organización como un todo. 

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los

empleados como para los patronos. 

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la

responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad

suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema

consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso. 

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy

generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de

rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa. 

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el

momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición

más adecuados para él. 

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus

subalternos. 

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es

conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. 

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a

cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 

14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un

sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal

en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible

 

*CONFECCIÓN INTERIORES DEPORTIVOS

*DIVISIÓN DEL TRABAJO

*Grupo 1:  -Accionistas                           *Grupo 2: -Adquisición 

                 -Decisión                                                  materia

                 -Diseño                                                    prima

*Grupo 3: -Trazo                                     *Grupo 4: -Costura

                 -Corte                                                     -Confección

*Grupo 5: -Corte de hilo                         *Grupo 6: -Planchado

                 -Tela sobrante                                         -Clasificación

*Grupo 7: -Control de calidad                 *Grupo 8: -Expendió

 

*ACCIONISTAS:

(Diccionario ABC economía) Un accionista es una persona que posee una o varias acciones en una empresa. Los accionistas también suelen recibir de inversores, ya que el hecho de comprar una acción supone una inversión (un desembolso de capital) en la compañía

*DECISIÓN:

(Diccionario general ABC) La decisión es una determinación o resolución que se toma sobre una determinada cosa. Por lo general la decisión supone un comienzo o poner fin a una decisión, es decir suponer un cambio de estado

*DISEÑO:

(Diccionario ABC) La palabra diseño se refiere a un boceto, bosquejo o esquema que se realiza, ya sea mentalmente o en un soporte material, antes de concretar la producción de algo. El termino también se emplea para referirse a la apariencia de ciertos productos en cuanto a sus líneas, forma y funcionalidades

* ADQUISICIÓN MATERIA PRIMA:

(Diccionario general ABC) La materia prima es cada una de las materias que empleará la industria para la conversión de productos elaborados. Generalmente las materias primas, son extraídas de la misma naturaleza, sometiéndolas luego a un proceso de transformación

*TRAZO:

(Diccionario general ABC) Un trozo es una línea o raya. El termino se utiliza para nombrar a las rectas y curvas que forman un carácter o que se escriben a mano sin levantar el instrumento de escritura (lápiz, birone, etc) de la superficie

*CORTE:

(Diccionario ABC)  Es la acción y efecto de cortar. Este verbo refiere a dividir algo con algún instrumento cortante o a dar una cierta forma con tijeras o herramientas

*COSTURA:

(Diccionario Enciclopédico Ilustrado Oriente) Se entiende por costura a aquella actividad o proceso mediante el cual se unen telas y tejidos a través de hilos

*CONFECCIÓN:

(Diccionario general ABC) Es un termino que refiere a la acción de preparar o hacer determinadas cosas a partir de una mezcla o de una combinación de otras. Es posible, en este sentido, confeccionar ropa, medicamentos, perfumes, etc

*TELA SOBRANTE:

(Diccionario ABC) Retal o pedazo de tela sobrante, pedazo o fragmento sobrante de cualquier cosa

*BORDADOS:

(Diccionario ABC artesanum) El bordado es el adorno que hacemos con aguja e hilo sobre un tejido cualquiera. El producto del bordado es un dibujo que puede representar desde cadenas, flores, letras, números y más. El bordado puede añadir relieve al tejido, brillo, riqueza. Todo dependiendo de la calidad del hilo con el que se borda

*PLANCHADO:

(Diccionario general ABC) El planchado consiste en utilizar un instrumento caliente para eliminar arrugas de las prendas lavadas. Las herramientas más comunes para este propósito se denominan "planchas"

*CLASIFICACIÓN:

(Diccionario ABC general) Clasificación es un concepto vinculado con el verbo clasificar, que se refiere a la acción de organizar o situar algo según una determinada directiva. El termino también se utiliza para nombrar al vínculo que se establece entre aquellos clasificados tras una prueba

*CONTROL DE CALIDAD:

(Diccionario Enciclopédico Ilustrado Oriente) El seguimiento detallado de los procesos dentro de una empresa para mejorar la calidad del producto y del servicio

*EXPENDIÓ:

(Diccionario ABC) Vender efectos ajenos por orden o encargo del dueño, vender al por menor

*CRITERIO PERSONAL:
En cada uno de los diferentes negocios o emprendimientos es necesario dividir el trabajo para que lleve menor tiempo en elaborarlo y de esa manera poder aumentar  la producción del emprendimiento, para de esa manera poder tener mayores ingresos económicos para el beneficio de los empleados y tanto para los empleadores y para así poder tener un superación personal en nuestra vida.

*Fecha: 28 de noviembre del 2013

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN FAYOL

1. DIVISIÓN DEL TRABAJO.-

2.- AUTORIDAD

3.-DISCIPLINA

4.-UNIDAD DE DIRECCIÓN 

5.- UNIDAD DE MANDO

6.- SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN

7.- REMUNERACIÓN

8.- CENTRALIZACIÓN 

9.- JERARQUÍA

10.- ORDEN

11.- EQUIDAD

12.- ESTABILIDAD DEL PERSONAL

13.- INICIATIVA

14.- ESPÍRITU DE GRUPO